管理团队框架｜专业分工，保障项目高效落地

大成经济特区依托大成集团多年产业投资与园区运营经验，组建了一支熟悉本地政策、具备国际视野、注重执行落地的专业管理团队，为入驻企业提供从项目洽谈到投产运营的全流程支持。

一、特区管理委员会

职责定位：

制定经济特区整体发展战略与招商方向

统筹园区规划、重大项目决策与资源配置

协调政府部门及集团内部资源

保障园区长期、稳健、可持续发展

作为经济特区最高管理与决策机构，管理委员会对园区整体运营与发展负责。

二、招商管理中心

职责定位：

制定年度招商策略与产业导向

对接国内外投资机构及制造业客户

负责项目评估、商务谈判与合作方案制定

协调企业入园前期各项准备工作

服务对象：

制造业企业、加工型企业、及其它适合入驻特区项目

三、园区运营管理中心

职责定位：

园区日常运营与行政管理

物业、安保、消防及环境管理

公共设施维护与运行保障

入驻企业日常事务协调

核心目标：

保障园区稳定、安全、有序运行

四、工程建设与基础设施管理部

职责定位：

园区道路、厂房及公共设施建设管理

水、电、排污、通讯等基础设施协调

新建项目施工进度与质量监管

扩建及升级项目规划与实施

优势亮点：成熟的工程管理经验，保障项目按期交付

五、政府事务与合规支持中心

职责定位：

对接CDC、海关、税务、环保等政府部门

协助企业办理投资审批、注册与合规手续

提供政策解读与合规建议

协助企业解决行政事务问题

投资价值：

降低企业政策与行政风险，提高落地效率

六、企业服务与客户关系中心

职责定位：

为入驻企业提供“一站式”服务窗口

协调生产、用工、生活配套相关事务

收集企业需求与运营反馈

提升企业满意度与园区黏性

七、财务与风险管理部

职责定位：

园区财务管理与资金规划

投资项目财务评估与成本测算

合同、收费与风险控制

保障园区运营的财务稳健性

管理团队核心优势

清晰分工，责任到人

熟悉柬埔寨投资环境与政府流程

具备服务国际企业的实操经验

强调“项目落地”而非形式管理

管理理念：

以专业管理保障招商成果，以高效服务护航企业发展。